The Agenda
In The Agenda, dem Podcast von Sherpany, sprechen offen über die drängendsten Probleme, mit denen sich Aufsichtsräte, Vorstände und Führungsteams heute konfrontiert sehen. In der aktuellen Staffel tauchen wir ein in das Innerste der Unternehmensführung. Es erwarten Sie Experten-Talks zu den vielfältigen Herausforderungen unserer Zeit – von verantwortungsvoller Nachhaltigkeit bis zur Anwendung von Spitzentechnologien.
The Agenda
#61 - Transformation endend nie: Ist Ihr Unternehmen bereit? Mit Multi-Aufsichtsrätin und Transformationsexpertin Sabine Eckhardt
Use Left/Right to seek, Home/End to jump to start or end. Hold shift to jump forward or backward.
Ist Transformation heute noch ein Projekt – oder längst ein Dauerzustand, den Vorstände und Aufsichtsräte aktiv steuern müssen?
In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Sabine Eckhardt – Aufsichtsratsvorsitzende der Edel SE, Aufsichtsrätin der CECONOMY AG und Verwaltungsrätin der TÜV SÜD AG –, wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben und wie Vorstände und Aufsichtsräte Transformation strategisch gestalten.
Eckhardt plädiert für mehr Mut für Neues und für Beidhändigkeit: bestehende, tragfähige Geschäftsmodelle weiterzuführen und gleichzeitig neue zu entwickeln. Sie erklärt, woran Gremien den Zeitpunkt für einen echten Geschäftsmodellwandel erkennen, warum Kultur jede Strategie schlägt und weshalb Transformation Chefsache ist – getragen von einem Aufsichtsrat, der nicht nur kontrolliert, sondern zum Sparringspartner wird.
The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene.
Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management
In diese Folge erfahren Sie:
- Warum Transformation heute kein einmaliges Projekt mehr ist, sondern eine Daueraufgabe von Vorstand und Aufsichtsrat.
- Weshalb Restrukturierung oder Effizienzsteigerung noch keine Transformation ist – und warum sie Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur mitverändern muss.
- Welche Frühwarnsignale echten Handlungsbedarf anzeigen: neue Wettbewerber, abwanderndes Kundenverhalten und stagnierende Kerngeschäfte.
- Warum „Beidhändigkeit“ – bestehende und neue Geschäftsmodelle gleichzeitig zu führen – ein zentrales Prinzip erfolgreicher Transformation ist.
- Weshalb „Culture eats strategy for breakfast“ gilt und Transformation deshalb Chefsache bleibt.
- Warum Transformation Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur neugestalten muss.
- Welche Rolle der Aufsichtsrat als Sparringspartner des Vorstands spielt – über die reine Kontrollfunktion hinaus.
- Warum ehrliche, sichtbare Kommunikation und eine angstfreie Fehlerkultur über den Erfolg von Wandel entscheiden.
Chapters:
00:00 Transformation als Daueraufgabe
02:52 Transformation ist kein reines Strategie-, Finanz- oder Technologieprojekt
08:43 Frühwarnsignale: Wann Optimierung nicht mehr ausreicht
11:15 Der Weg zu einem neuen Geschäftsmodell
15:11 Fünf Prinzipien erfolgreicher Transformation
19:22 Die Rolle von Vorstand und Aufsichtsrat
22:20 Warum ehrliche Kommunikation Vertrauen schafft
27:22 Mehr Mut und schnellere Entscheidungen
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